中国物业管理

中国物业管理杂志 部级期刊

China Property Management

杂志简介:《中国物业管理》杂志经新闻出版总署批准,自2001年创刊,国内刊号为11-4669/TU,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、永远跟党走·庆祝活动、永远跟党走·党员先锋、永远跟党走·党建视点、永远跟党走·党建华章、永远跟党走·红色物业x

主管单位:中国物业管理协会
主办单位:中国物业管理协会
国际刊号:1671-0991
国内刊号:11-4669/TU
全年订价:¥ 422.40
创刊时间:2001
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.04
复合影响因子:0.08
总发文量:6832
总被引量:971
H指数:7
立即指数:0.0029
期刊他引率:1
  • 做勤于思考,勇于实践的物业管理职业经理人

    作者:谢家瑾 刊期:2006年第Z1期

      近些年,一批物业管理经理人在物业管理园地辛勤耕耘并迅速成长.让人欣喜的是,他们不仅带领团队在实践中经受磨练,在本职岗位上取得了骄人的成绩,而且还活跃在物业管理经验交流和理论研究的舞台上.除了把自己在实践中摸索取得的经验总结提炼后供同行借鉴外,还高度关注影响行业健康发展的前沿问题,认真剖析问题的成因,思考和探索行业发展方向,...

  • 关于物业管理前期介入的思考

    作者:韩文选 刊期:2006年第Z1期

    物业管理前期介入是搞好物业管理的基础,是物业管理后期管理顺利运行的关键所在.物业管理企业要参与房产规划设计以及工程质量监控两个方面的工作,从而避免物业在规划设计、工程质量方面的问题.

  • 论物业管理公司的前期介入管理

    作者:唐田忠 刊期:2006年第Z1期

    物业管理企业对物业前期介入管理可以使企业在管理物业过程中,发现细节问题,提出的改进意见或建议使物业易贴近业主和使用人的实际需求,更能直接地把以往物业开发中的"先天不足"反映出来,以防患未然.因此,物业管理企业如果能够及早地介入项目,参与项目的立项决策、规划设计、设备选型、施工安装、接管验收等各阶段,将对今后物业的正常使用和功能...

  • 浅谈住宅小区的前期物业管理

    作者:葛伟旗 刊期:2006年第Z1期

    由于前期物业管理具有一定的特殊性,现实生活中物业管理的纠纷很大程度上集中于前期物业管理阶段,认真研究前期物业管理中的问题,规范前期物业管理活动,增强前期物业管理的透明度,可保障前期物业管理活动当事人的合法权益、减少物业管理中的矛盾和纠纷.在前期介入工作中,需要物业管理公司认真做好签订协议、交接验收等重点工作.

  • 浅谈新入伙小区管理难点及对策

    作者:姜北京 刊期:2006年第Z1期

    新入伙小区的物业管理工作往往存在较大的困难,如何做好这一阶段的物业管理工作,为之后的日常管理服务打好基础,这就需要针对难点有目的开展工作.

  • 依法规范物业管理招标工作的思考

    作者:李国基 刊期:2006年第Z1期

    本文对当前物业管理招标,特别是建设单位自行组织物业管理招标中存在的组织管理不规范、招标文件不规范、评标内容和方法不规范及监督管理不到位等问题进行了论述,并对如何依法规范物业管理招标工作的有关问题提出了三个方面的意见和建议.

  • 浅谈如何做好物业管理节能工作

    作者:阚晓春 刊期:2006年第Z1期

    2005年夏季,随着持续高温天气的出现,城市用电、用水负荷再创新高,种种现象表明,节能降耗已势在必行.物业管理本就是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证.2006年2月,建设部提出要"建立节能型企业",此举更体现了节能降耗在物业管理行业的重要性.如能将各种好的节能措施及...

  • 新旧物业管理交接中的难点和对策

    作者:杨宣轶 刊期:2006年第Z1期

    新旧物业管理交接难体现在公共设施移交难、物业资料移交难和欠费处理难等方面.面对业主对自主选择物业管理公司的权利主张,以及业主委员会在选择物业管理公司时可能发生的诸多物业管理交接纠纷的现状,需要从政府、企业、业主委员会三个角度来开展工作,规避纠纷,顺利实施此项物业管理市场化行为.其中,加强政府的监督、企业的风险规避意识和业主...

  • 让物业管理前期介入为后期管理开路

    作者:李哲学 刊期:2006年第Z1期

    我国的物业管理脱胎于传统的房地产管理,一直滞后于规划设计和施工建设,以致物业建成后出现布局不合理、配套不完善、管理不便、维修困难等诸多缺陷,从而引发了业主、开发商和物业管理公司之间的矛盾和纠纷.物业管理公司如在规划设计阶段就能提前介入,利用其丰富经验和专业知识提出切实可行的建议,使规划设计更符合业主和使用人的要求,既可赢得...

  • 浅谈物业管理前期介入

    作者:武利 刊期:2006年第Z1期

    随着物业管理企业工作的愈发成熟,前期介入也显得尤为重要,早已成为物业管理整个工作环节中不可缺少的一部分.如何使今后的物业管理工作稳步向前发展,首先要做好前期介入,打好工作基础.

  • "华侨物业"品牌塑造的经验与做法

    作者:徐柏秀 刊期:2006年第Z1期

    通过物业管理行业特性的分析,认为现代物业管理必须走上品牌化服务之路,才可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得广阔的市场发展空间.本文以广东省华侨物业发展公司的成长之路--"华侨物业"品牌塑造的经验与做法论述物业管理品牌化服务是物业管理发展的必然之途.

  • 创建物业管理品牌推动物业管理企业可持续发展

    作者:刘刚 刊期:2006年第Z1期

    物业管理企业要树立品牌意识,培育企业核心竞争力和创新能力;重视管理服务质量;服务质量是物业管理品牌的基础或核心,创建物业管理品牌,首先必须提供适合物业的物业管理服务,根据物业的性质和目标客户的需求不同,提供不同档次的服务项目,尽量为业主提供舒适和便捷的生活或工作环境.要注重对人才培养和企业文化建设,在物业管理市场竞争日趋激烈的...

  • 物业管理企业创立品牌初探

    作者:章建平 刊期:2006年第Z1期

    在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀物业管理小区,成为我国物业管理行业的呼声.物业管理品牌能够传达出企业的价值、文化和个性.物业管理行业正逐步进入"品牌竞争"的时代,物业管理企业要在品牌塑造上下功夫,制定品牌战略,全面提升企业的品牌形象和知名度,才能扩大自身的影响和市场占有率.

  • 如何打造物业管理企业品牌

    作者:张秋 刊期:2006年第Z1期

    现今物业管理市场竞争日趋激烈、残酷,如何解决生存危机,谋求长远发展,需要物业管理企业打造企业品牌,建立高效的管理体制.要达到这一目标,笔者认为企业必须坚持以"品质塑品牌"的思路,通过建立企业品质、实施企业品质管理;建立企业形象、加强形象管理来实现这一目标.

  • 论物业管理师的基本素质

    作者:戴林章 刊期:2006年第Z1期

    一个物业管理师在取得相应职业资格之后,并不意味着肯定就能成为合格的企业带头人,一些必备的基本素质也是成功路上不可或缺的基本条件.